Hušák exkluzivně: Jsem ředitel a budu ředitel!

Přes vývoj posledních několika měsíců, kdy byl na zadluženou společnost uvalen konkurz a Hušáka vystřídal insolvenční správce Josef Cupka, působí bývalý generální ředitel stále velmi suverénně. O svém návratu ke kormidlu nepochybuje. Nechal si otevřít láhev archivního červeného vína a s grácií začal vyvracet vše, co kolem jeho osoby poslední dobou koluje…

Jak hodnotíte těch 16 let ve vedení Sazky? Považujete sám sebe za úspěšného manažera?

„Já především věřím, že to bude víc než 16 let. Minimálně další čtyři roky, protože bych se rád dostal na rekord svého předchůdce pana Berana. Rozhodně se za úspěšného považuji. Společnost jsem převzal v roce 1995, kdy měla obrat 2,5 miliardy, teď má skoro 18 miliard. Měla zhruba 600 milionů zisku, dnes má pravidelně mezi 1,2 až 1,7 miliardy. Převzal jsem společnost, která měla 400 poboček, dneska jich má sedm tisíc. A v té době kolem Sazky pracovalo tak 1500 lidí, dnes jich je 20 tisíc. To je, myslím si, jasná odpověď.“

V posledních měsících ale Sazka jako výnosný podnik nepůsobí…

„Ten příběh se zamlžuje. Mluví se o Hušákovi a jeho požitcích, ale nehovoří se o společnosti. Otázka je proč? Pan Komárek s panem Kellnerem prosazovali konkurz, a ten si prosadili. Zvláštní je, že konkurz znamená konec společnosti, ale oni se snaží tu společnost udržet při životě. Proč to tak je? Chtějí se zbavit akcionářů a managementu. Teď ale pár dní společnost spolu s insolvenčním správcem řídí a zjišťují, že to taková legrace není a že to v podstatě neumí.“

Takže byste žádná svá rozhodnutí nevzal zpět? Například stavbu O2 areny, která vás dostala až sem?

„To víte, že ne! Je spousta kroků, které bych zpátky vzal, ale to jsou hlavně personální záležitosti.“

Jak ale vysvětlíte, že aréna stála o tolik víc než podobné objekty jinde ve světě? Údajně i s úroky už je to dnes okolo 20 miliard.

„To je naprostý nesmysl. Na jistinách dluhopisů zbývá doplatit 200 milionů eur a dalších 800 milionů korun za technologie. Dohromady se vším všudy je to okolo 10 miliard. Všechny ostatní dluhy vzešly z konkurzu, předtím to byly normální provozní závazky.“

Stejně prý ale podobné arény v cizině stojí zhruba čtyři miliardy…

„Za prvé – není to jedna aréna, ale dvě. Jedna je pro osmnáct tisíc lidí, druhá je vedle a ta je pro šest tisíc. Ta ale není otevřená, je to jen hrubá stavba. Takže ta cena je za dvě arény. Za druhé – takzvaně tolik stála proto, že je velmi dobře technologicky vybavená. Má velmi nízkou spotřebu tepla a energií. Vždycky je nutné se rozhodnout – buď ušetříte na vybavení, nebo pak během provozu. Ano, možná jsme nemuseli pořídit tenhle ubrus, ale nějaký lacinější, ale hlavní čísla jsou neúprosná. Pokud někdo tvrdí, že se arény staví levnější, tak lže!“

Ale co váš spor se společností Lefkosia, která spočítala, že byla aréna o stovky milionů předražená?

„Ten spor jsme u městského soudu vyhráli. Jednoznačně nejvyšší autorita mezi soudně znaleckými ústavy vydala jasný posudek, který říká, že to předražené nebylo.“

Předražení tam ale bylo, sice podstatně nižší, než uvedla Lefkosia, nicméně bylo…

„Mluvíme-li o tom, že nám tady dodavatel dvakrát účtoval lešení, tak to jsou směšné položky. Uznejte, že jedenáct milionů je v celé té investici zanedbatelných. My jsme ale ihned zažalovali dodavatele, takže výsledek soudu je nám jedno.“

Takže zkráceně – cenu za arénu považujete za adekvátní?

„Ano, vezmete-li v úvahu vybavení a to, jak je postavená. Dodnes není ve světě aréna s podobným vybavením. Havla taky kritizovali za Lucernu, která byla v té době velmi nákladná, ale přežila desítky let bez investic a pořád je v pohodě. Tady je taky všechno v pořádku a je to věc, na kterou jsem pyšný, to tady bude ještě za 200 let a bude to svědectví své doby.“

Váš bývalý blízký spolupracovník Roman Ječmínek ale tvrdí, že cena stavby se vyšplhala k 24 miliardám…

„Já nebudu komentovat počítání pana Ječmínka. On má FTVS, takže bych s ním nepolemizoval, co se týče upažování, běhání nebo plavání, tomu já nerozumím. Ale číslům rozumím docela dobře.“

Byl jste insolvenčním správcem Josefem Cupkou z čela společnosti odvolán. Proč to odmítáte akceptovat?

„Já byl panem Cupkou odvolán už asi čtyřikrát. Ničemu se nebráním, ale rozvázání pracovního poměru má svoji proceduru, a ta nikdy neproběhla. Já jsem generálním ředitelem ze stanov a odvolat mě může pouze představenstvo.“

Ale v tom už jste jenom vy…

„To není pravda. Čtyři členové – já, inženýr Malý, docent Laurenc a doktor Jirásek. Představenstvo stále pracuje a jen to mě může odvolat, což pan Cupka dobře ví.“

A nemyslíte si, že by pro společnost bylo lepší, kdybyste z ní odešel? Váš obraz je přece jen dost poškozen a od doby, co Sazku spravuje pan Cupka, prý její tržby vzrostly.

(smích) „Tržby se zvyšují v řádu jednotek procent v době výplat, ale to platilo vždycky. Cupka tyhle jednotky procent vydává na odiv. Já nejsem placen proto, abych byl oblíbený, nejsem žádnej Kája Mařík a nevedu katolický seminář pro klášterní schovanky. Jsem šéfem hazardu a podle toho se musím chovat. Až budu chtít být oblíbený, věřte mi, že to umím.“

Proč jste před svým odchodem zrušil mnoha zaměstnancům konkurenční doložky ve smlouvě a ti pak mohli přejít, a přešli, právě k Fortuně?

„Víte, kolik lidí už propustil Cupka? Víte, že vypojil videoterminály, čímž nahrál Synotu?“

Ty ale byly údajně velmi prodělečné…

„To je nesmysl. Když si na něco vezmete úvěr, nějakou dobu na tom proděláváte, než zaplatíte tu investici. Sportka taky nebyla zisková hned od začátku.“

Vraťme se ale ke konkurenčním doložkám…

„Pokud někdo chtěl zrušit konkurenční doložku, zároveň odcházel ze společnosti. Ale za dobu, co tam nejsem, Cupka propustil spoustu lidí a ti dnes ve Fortuně jsou. On pracuje pro konkurenci velmi intenzivně každý den. Až se tam vrátíme, budeme mít spoustu práce, abychom ty jejich kroky navrátili.“

Přejděme k vaší pracovní smlouvě…

„Tu vám nepotvrdím, jsem vázán mlčenlivostí.“

No ale mluví se o mnoha benefitech, které vám z ní plynou…

„Ty takzvané benefity – většina z nich je placených! Tam se mluví o kuchaři, my provozujeme největší hospodu v republice, tady všichni mají tzv. svého kuchaře. Máme tady závodní stravování, ale to jídlo, které mi tu uvaří, to já si musím zaplatit.“

Takže to nebyl váš osobní kuchař?

„Ne. Ten samý tady pak večer vydával jídlo v aréně. A to jídlo si musí každý zaplatit, na to máme speciální kartu.“

Svým podřízeným jste měl vypisovat tučné odměny. Mluví se o jedné osmimilionové…

„Každá odměna, kterou jsem podepsal svým podřízeným, byla zasloužená. Když jsem končil, uvědomil jsem si, že dlužím některým lidem, že jsem já ten blbej a hloupej. Takže jsem jim vše vyplatil. Pro mě když člověk pracoval, tak se měl vždycky dobře.“

Také jste své podřízené prý posílal po celém světě. Například do Vegas, do Singapuru…

„No jasně! Co je na tom divného? To potvrzuju! Jezdilo se po kasinech. To je náš byznys. Nežijeme za socialismu. Ty letenky jsou dneska tak laciný, že když se tam můžete něco přiučit, tak je to úplně v pořádku.“

Takže šlo vždy o pracovní cesty?

„Pochopitelně. Myslíte, že tady má někdo čas se někde válet? To teda rozhodně ne.“

Vy se ale na dovolenou chystáte, ne?

„Chystám. Neměl jsem žádnou od minulého léta. Chystáme se do Českého ráje, do Krkonoš, kde jsem se narodil, a na Menorcu. A už se tam moc těším.“

Na Menorce jste slavil své 50. narozeniny, kam jste pozval přes sto lidí, kteří letěli dvěma letadly, je to tak?

„110 lidí a bylo to jedno letadlo, které jsem si pronajal a sám zaplatil. Nejsem tak hloupý, abych si tohle nechal zaplatit Sazkou.“

Podle smlouvy vám má Sazka platit i právní zástupce…

„To je dobře, že se ptáte. Platí to, ale pouze pro případ třetích osob. Neplatí to pochopitelně pro spory se Sazkou.“

Jak je to se soukromým letadlem, které jste měl mít k dispozici?

„Není to pravda. Ve smlouvě se o tom hovoří, ale jen pro nutné případy. Někdy se jednání po světě nedají stíhat.“

Takže pro soukromé účely jste ho nepoužíval?

„Mnohokrát. Ale vždycky jsem si ho sám zaplatil.“

Stále mluvíte o spiknutí mezi PPF a KKCG…

„To je jejich běžná metoda práce. Proč skupovali pohledávky Sazky? Protože ji chtějí vlastnit, je to výborná značka. Otázka je, kdo ji 16 let takto budoval.“