Nejvlivnější žena České spořitelny v Blesku: Mladí lidé ve vrcholovém managementu? Riskli jsme to!

Z dat z průzkumu Executive Job, kterého se zúčastnilo na 1500 manažerů, vyplynulo, že jen 4 % z nich jsou ve věku pod 30 let a že zastoupení vedoucích manažerů mezi 30 a 35 lety je jen 13 %.

„Ve Spořitelně je to podobně. Když se podívám na manažerskou úroveň, která reportuje přímo představenstvu, tak máme dokonce nulové zastoupení manažerů, kterým je do 30 let,“ uvedla hned v úvodu Epicentra Daniela Pešková.

A faktorů proč tomu tak je, je podle ní hned několik. Záleží i například na tom, zda si mladí lidé věří a na vyšší pozice mají kuráž.

„Nebo jestli manažeři, kteří je vybírají, tak si troufnou vzít ten risk a dát pozici někomu, kdo třeba nemá zkušenosti s řízením lidí. Ve Spořitelně si myslím, že to je i dané tím, že ta firma je obrovská, že ti manažeři mají zodpovědnost za stovky lidí a tam to už nějakou zkušenost i chce,“ dodala členka představenstva.

Nekoukat do průzkumů je výhoda

Česká spořitelna na tuto situaci reagovala a před dvěma roky spustila jako první firma v Česku projekt Future Mindset Board, který umožnil vybrané šestici mladých lidí stínovat všech šest členů představenstva banky a zapojit je do rozvoje strategie, zaměřené na růst finančního zdraví klientů a společnosti.

„Myslím, že je obrovská výhoda nedívat se do výzkumů a snažit se to najít v číslech nebo v různých průzkumech, ale ty lidi si do toho boardroomu rovnou posadit,“ uvedla Pešková a dodala, že taková myšlenka se i u nich nezrodila ze dne na den.

„Dlouho jsme se o tom bavili, jestli nás to nebude spíš paralyzovat, jestli vůbec i ty mladé lidi to bude bavit, když jim tu příležitost dáme. Ale pak jsme to prostě riskli,“ popsala Pešková to, jak se projekt zrodil.

A vyplatilo se. Mladí lidé podle Peškové do vedení České spořitelny přinesli nový vítr a nápady. Obavy z toho, že je nikdo nebude brát vážně, neměl ani Daniel Rampas, který se do do projektu přihlásil a úspěšně prošel šesti koly výběrového řízení. Tehdy mu bylo 26 let a v České spořitelně už nějaké zkušenosti měl.

„Zlé jazyky asi říkaly, že vždyť to bude PR akce, vždyť oni vás stejně nebudou poslouchat. Jak byste se mohli podílet na řízení největší banky, kterou máme v republice. A tohle mě vyvedlo z omylu hned první týden. Na takovém jednoduchém příkladu, kdy jsme prosadili první změnu,“ popsal Dan své první dojmy po nástupu mezi vrcholové špičky největší banky v Česku.

Místo papírů notebooky

Hned po svém nástupu mezi manažery zavedli novou podobu toho, jak vést
agendu.

„Jako první, co jsme řekli: Tady se opravdu ještě píše agenda na papír? Byl to pro nás první challenge, kdy jsme hned po nástupu zkusili něco říct. To, co nás ale překvapilo, je, že na další jednání představenstva byly všechny papíry pryč, a od té doby jsme měli výhadně digitální agendu. Ono se to jeví jako maličkost, ale u nás to nastavilo to očekávání,“ dodal Daniel Rampas své zkušenosti z projektu.

2. ročník Future Mindset Board

A další úkoly a výzvy následovaly. Během jednoho roku šestice mladých lidí měla možnost koukat pod ruce nejvyšším manažerům a získávat zkušenosti, které jsou v kariéře k nezaplacení. Do prvního ročníku se přihlásilo necelých 2500 lidí a už teď je jisté, že nový ročník je na spadnutí.

„Podrobnosti k novému ročníku budeme oznamovat již toto léto. V příštím roce chceme mít mezi členy boardu novou šestici
mladých lidí,“ uzavřela v Epicentru Daniela Pešková.

Více o projektu České spořitelny Future Mindset Board, se dozvíte zde: Future Mindset Board