"Cílem reorganizace řízení Vězeňské služby bylo od počátku snížení uměle vytvořených, zbytečných řídících mezičlánků, neefektivních tabulkových míst a zjednodušení byrokracie, která na generálním ředitelství byla opravdu rozrostlá do neuvěřitelných rozměrů," řekl Ondrášek, jenž ve funkci v dubnu nahradil odvolaného Petra Dohnala.

Po svém nástupu do čela sboru zrušil místo prvního náměstka obsazené Marianem Prokešem, který se postavil za Dohnala a kritizoval ministryni spravedlnosti Helenu Válkovou (ANO). Nyní skončí další Dohnalův náměstek Líbal a jak ČTK upozornil Dohnal, o místo přišla také Prokešova manželka. Ta na ředitelství pracovala v referátu stravování.

Podle Ondráška není zapotřebí, aby funkci ekonomického náměstka nadále zastával uniformovaný člen Vězeňské služby. O ekonomické otázky a logistiku se napříště bude starat civilní zaměstnanec - nynější náměstek generálního ředitele Ivo Gottwald, který krátce působil jako tajemník předchozí ministryně spravedlnosti Marie Benešové.

"Vůbec mě to nepřekvapuje. Pan Líbal ekonomice opravdu rozumí, je to profesionál, a takové lidi, kteří jim vidí do karet, nyní vedení Vězeňské služby zjevně nepotřebuje," reagoval pro ČTK Dohnal. Poukázal na to, že Gottwald bude řešit například i vystrojování sboru, přičemž podle obchodního rejstříku sám podniká v oděvnictví. "To je přece neuvěřitelný střet zájmů," prohlásil.

Gottwald dnes v deníku Právo kritizoval objem zakázky bývalého vedení sboru na nákup služebních uniforem, která měla za čtyři roky vyjít na 91,4 milionu korun. Upozornil například, že dodávka kalhot pro dozorce měla být dvojnásobná než dodávka košil. Dohnal však trvá na tom, že tendr byl v pořádku a že zakázku schválilo ministerstvo spravedlnosti již pod vedením Válkové. Několik tisíc košil prý bezpečnostnímu sboru zadarmo poskytla armáda, a nebyl tedy důvod objednávat jich tolik jako kalhot.

Ondrášek dnes také uvedl, že generální ředitelství vykazovalo za předchozího vedení 184 míst, ačkoliv skutečný počet jeho zaměstnanců byl 250. "Téměř 70 míst bylo účelově poschováváno na různých organizačních jednotkách. Tito lidé pracovali pro generální ředitelství, ale to se k nim oficiálně nehlásilo," tvrdí. V pankrácké věznici prý takových zaměstnanců bylo 44, v pardubické 19 a po jednom člověku také v Rýnovicích, Litoměřicíích a Ruzyni. Na generálním ředitelství prý také nebylo výjimkou, že vedoucí pracovník řídil jen jediného člověka, a dostával tak příplatek za vedení.

Dohnal připustil, že jeho předchůdci řadu činností tabulkově zařadili do věznic a věznice takové zaměstnance také platily. "Já tomu kroku bývalých vedení rozumím, byly na ně velké tlaky, aby generální ředitelství bylo co nejštíhlejší. Je jednoduché někoho vyhodit, ale pak si je třeba položit otázku, kdo tu práci bude dělat a zda ji bude dělat kvalitně," dodal.

Současné vedení sboru zatím zrušilo 28 tabulkových míst, což bude podle Ondráška znamenat úsporu 12 milionů korun ročně. Výdaje související s vyplacením odstupného propuštěným zaměstnancům prý budou v tomto kontextu nepodstatné. Celkově by chtěl Ondrášek počet zaměstnanců generálního ředitelství snížit na 100 až 150.