Hřbitov značek: Víte, které výrobky u Čechů totálně propadly?
Chtěly dlouho žít, ale my jsme je pohřbili. Představujeme vám výrobky, které čeští zákazníci na plné čáře zavrhli
Reklamní masáž, miliony vyhozené za propagaci, obří billboardy. Tak se nám snaží reklamní agentury dnes a denně vnutit různé značky jogurtů, nápojů, kosmetiky. Někdy se výrobky na trhu "chytnou", jindy se jedná o vyložený průšvih. Víte, které značky se ocitly v propadlišti dějin a proč je čeští zákazníci zavrhli? Coca-Cola Blak Příliš nezvyklá chuť Firma Coca-Cola vyvíjela celé dva roky nápoj zvaný Blak a nakonec jej po roce a půl z největšího amerického trhu stáhla. Na naše pulty se dostala letos v únoru, a i když je u nás stále ještě k dostání, prodejci jí velké šance nedávají. Coca-Colu Blak tvoří směs coly a kávy. Česko bylo první ze zemí střední Evropy, kam firma s novinkou šla. Kde se stala chyba? České zákazníky neoslovila chuť a podle statistik si lidé například u pumpy koupí raději klasickou ledovou kávu v plechovce. Zájem o Blak není také kvůli ceně. Čtvrtlitrovka se prodává od 30 korun výš, nejčastěji za 40 korun. A to je na tak malou lahvičku opravdu až dost.
Fairy Ultra Jar nový saponát na trh nepustil "Heleno, ty si kupuješ na nádobí Fairy Ultra? Kde na to bereš?" Slogan, který si většina z nás pamatuje dodnes. Jedním z výrobků, které nám po roce 1989 nabídly reklamní agentury, byl prostředek na mytí Fairy Ultra. Měl konkurovat Jaru, který se u nás prodává od roku 1955. Nepovedlo se. Kde se stala chyba? Ukázalo se, že Češi pořád lpí na klasickém Jaru. I když pak na trh přišel Fairy Ultra s přídavkem Jaru, potom Jar s kvalitou Fairy Ultra, prodeje se nezvýšily. Firma Procter and Gamble nakonec výrobek z trhu stáhla.
Deli Super Česká "delinka" vyhrála Malou "delinku" v Čechách prodával od roku 1980 Orion. Neměla konkurenci. V roce 1992 převzala značku Deli firma Nestlé a chtěla ji změnit na tyčinku "západní" chuti. Vznikla Deli Super, kterou si měli kupovat hlavně mladí z bohatších rodin, kteří hodně dají na image. Roku 1998 pak malá Deli definitivně zmizela z trhu. Všechno bylo jen "Deli Super". Kde se stala chyba? Lidem klasická česká "delinka" začala chybět. Naštvalo je, že Deli Super chutná jako každá jiná dovezená tyčinka, a prodeje klesly na polovinu. O rok později se s velkou slávou malá Deli vrátila (pamatujete na reklamu "Deli je zpátky"?) a prodeje Deli Super skončily na nule. Zářný příklad toho, jak opuštění české klasiky a propagování něčeho "lepšího, západního" může nový výrobek totálně pohřbít.
Pivo Osto6 Moc peněz, málo alkoholu "Od úsvitu do soumraku" byl slogan, který před dvěma lety provázel uvedení "lifestylového" piva Osto6 pivovarem Staropramen. Měla to být bomba, která přitáhne hlavně muže ve věku 18 až 24 let. Nápoj byl méně hořký a s méně výraznou pivní vůní. Cena byla 35 korun. Pár týdnů potom přišel Plzeňský Prazdroj s podobným pitím Frisco. Kde se stala chyba? Neúspěch Osto6 je možné zdůvodnit hlavně celkovým nezájmem Čechů o podobné pití. Výrobci zjistili, že poměr ceny k užitku je pro české milovníky piva důležitější, než předpokládali. Stručně řečeno: za spoustu peněz se člověk málo opije. Staropramen nakonec Osto6 v tichosti stáhl. Naopak Prazdroj nasadil na Frisco masivní reklamu, ve které pokračuje dodnes.
Beton, Rapid, Limet Sladké pití chlapy neoslovilo Chlapská chuť s ocasem. Takové heslo zvolila karlovarská Becherovka pro pití s názvem Rapid a mixy Beton a Limet. Nápoje měly 7,6 procenta alkoholu a stály 29 korun v obchodě a 49 korun v baru. Cílová skupina byli muži mezi 18 a 35 lety. Kde se stala chyba? Výrobu Betonu zastavila Becherovka v roce 2002, o rok později zmizel Rapid a Limet. Firmě se nepodařilo zbavit tyto mixy nálepky sladkého "babského" likéru, zákazníci si stěžovali i na chuť a navíc reklamní heslo: "Pití s ocasem" připomínalo hlavně vinařům nekvalitu, protože »ocásek« v případě vína znamená špatnou chuť.
Kapitán Iglo Opustil loď po dvou letech Kapitán Iglo se připlavil v únoru roku 1998. Na své lodi přivezl čtyři druhy rybích výrobků, které chtěl nabídnout hlavně hospodyňkám-maminkám a jejich dětem. Rybí prsty byly o něco dražší než ostatní a výrobce Unilever se snažil prorazit heslo: Pro děti jen to nejlepší. Kde se stala chyba? Reklama oslovila špatnou cílovou skupinu, značku znali spíš svobodní muži. Nakupující navíc odradila příliš vysoká cena bez výrazně lepší chuti výrobku. Kapitán Iglo šel roku 2000 do důchodu.
